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项目管理部门是将所有部门紧紧连接在一起的纽带,是完成各部门内部沟通与客户沟通的桥梁。我们将发挥项目管理的最大职能,将最好的服务提供给客户。


1.成本合算,报价,合价.

2.新项目起动,评审,开项目启动会议,成立项目小组.

3.料带设计,内部检讨,评审,更新.客户进行技术打合,及时沟通和交流,根据客人反馈,修正料带.客人最终料带确认.

4.模具结构设计,内部检讨,评审,更新.客户进行技术打合,及时沟通和交流,根据客人反馈,修正结构.客人最终料

结构图确认.

5.检查,拆图,模具详图,出图,购买材料及标准零件.

6.模具加工,CNC加工,热处理,研磨,线割,精加工,检测加工精度.

7.模具组立,确认所有零件是否全部到位,及加工精度,组立.

8.试模,T0---T1---T2---OK.寄样板客人确认,跟进.

9.模具设变,工程报价,设计修改,客人确认,加工修改,试模,客人确认,送样板,跟进.

10.模具验收,协助客人验收模具,记录,改进.

11.模具运送,准备出模资料,模具资料归档,模具打包,根据客人要求,联系货运公司,港口,走模.

12.售后服务,了解产品质量情况,建立客户互信关系,持续改善,满足户需求.



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